有思度ERP管理系统 签约重庆保固铝业有限公司
2020/12/17 点击:
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货品库存过高,就会出现各种滞销品或呆滞料,导致仓库占用,资金周转不灵。库存管理是采购、销售、生产业务的中心业务,受其影响。任何事物总是一分为二,库存管理也是如此,不能过分追求0库存,合理即是正确的。在不影响交付的情况下,要合理的控制库存量。仓库管理人员通过有思度ERP管理系统实行对仓库的车间领料、半成品、成品的入库、调拨、盘点、预警等管控操作。
也大幅度降低货品的损坏率。有思度ERP管理系统实现了发货数据自动化。有思度ERP管理系统对货品的错发业务也有了很好的管控;同时,对货品的补发也有很好的管控手段。有思度ERP管理系统也支持分批次发货。
委外收货单自动化生成,降低了生产计划人员的工作强度。有思度ERP管理系统的委外功能实现了无任何操作,降低了数据出错的风险,从而降低了成本。有思度ERP管理系统为生产计划部生成委外数据单,实现自动化操作。对于委外加工的产品,总是担心有错误,需要反复核查,造成很多时间浪费。
有思度ERP管理系统对直营店、加盟店、电商、微商等客户的账务往来信息一清二楚。对供应商的账务往来信息一清二楚。财务人员借助有思度ERP管理系统实现了财务工作的高效化、智能化、精准化。
例如,货品编码帮助企业更高效的数据分析,也是应用有思度ERP管理系统的基础。只有合理的有效的基础信息,才能使有思度ERP管理系统发挥应有的作用。基础数据让很多数据不再重复操作,通过快捷选择的方式即可进行相关的业务操作。必须定义出公认的数据规范,并下发相关文档。
企业应该利用高新技术实现采购的科学管控,降低企业成本。采购管理模块可以接收订单MRP运算后的采购计划,使部门之间数据无缝衔接。采购人员完全可以通过有思度ERP管理系统进行线上请购,实现更高效的业务运转。采购是企业实现生产经营的必要过程,只有合理的采购,才能控制成本。采购管理对请购业务、采购订单、到货、退货、采购入库、发票、结算等整流程管控。采购人员通过有思度ERP管理系统可以快速知道订单需要的物料情况,可以快速建立采购计划单。
有思度ERP管理系统灵活的订单处理功能,让各种急单、插单等不在是问题难点。通过BOM物料清单设置,有思度ERP管理系统可以快速实现将销售订单拆解为可以生产的物料,并生成采购计划、委外计划、生产计划等。有思度ERP管理系统更规范化的领料、退料管控,可以实现更低的成本交付。有思度ERP管理系统实现了订单交付过程的可视化,实时监控订单每个工序。有思度ERP管理系统整体把控交付过程,对各个环节进行闭环操作。企业通过有思度ERP管理系统订单变更通知功能,实现更高效的统一步伐。有思度ERP管理系统让物料拆解更快速,对各种材料秒级拆解。有思度ERP管理系统集成的动态看板,可以帮助企业实现实时监控,实时调控。
岗位、工序责任不到位,导致问题无人担责,生产混乱不堪。订单预留时间的发货时间较短,无法在规定时间发货。对产品不能实时做出更有效的监管,对产品的推广力度不能主次分明。不能很好的消耗掉呆滞料,任其占用各种资源。查单很耗时,客户等的烦,客户反复查单,增加额外成本。为了降低对新人培训的资源耗费,企业需要建立一套知识库。订单杂乱无章,很难实时知道订单情况,统计费时费力易出错。因价格差异导致报价、销售价格不同,查找历史价格比较麻烦。
5S保证了“准时化”的环境,确保环境更利于“准时化”,从而流程畅通无阻。最起码在搬运东西时不被脚下的杂物绊倒。顺便谈一下5S概念,很多人大谈6S、7S、12S等等等,并不是数字越大越好,而是压根没搞清楚什么是5S,几S只是对内容的归类而已。好比对食物的分类一样,都可以分出很多不同的类别。哪怕你叫它1S,只要方方面面做到位,照样可以降低成本。如果做到不到位,无论多少个S,也只是叶公好龙而已。
面对各种理论学术,企业又该如何抉择呢?
浪费想消除彻底,要从细处着手。阿米巴经营通过财务报表来发现浪费,将浪费通过核算科目细化。六西格玛通过“质量”一词来表达“消除浪费”这一理念,人不多走一步、时间不浪费一秒的“高质量”管理。
细致研究费用组成就会发现,浪费占据了很大的比重。尤其是在生产现场中。生产现场的变数很多,其中有预测上的错误、业务管理上的差错、生产返工、设备故障、出勤变化等等,导致生产计划变更频繁。总结起来讲,只有想办法降低上面的这些浪费就能降低费用。
7大浪费也被日本总结出来,甚至还有人总结出8大浪费10大浪费,都是玩的文字游戏而已,都是本质上的表面现象。
读过“阿米巴经营”的朋友都知道:“企业经营就是实现‘销售最大化、费用最少化’的过程”,从而产生高利润。精细化管理就是实现“费用最少化”,形成更大的“剪刀差”。降低1%的费用要比提升1%的业绩要容易的多,“让利顾客”就是市场竞争力。
各种理论全员参与是核心。俗话说一人难挑千斤担,众人能移万座山这是发挥集体智慧的理念。因此老板绝不能把精益生产当作一个人的事情,而是全员的事情。必须让每一个员工都有这种思想意识。“自働化”地消除浪费。
随着微利时代的到来,越来越重要的将是“精益”!“精益”是一种经营战略,一种通过消除浪费提升竞争力的战略。
所以,杜绝浪费不能拘谨于书本中提到的问题,而是要切身去发现问题。最后弄的损了夫人又折兵。无论是现场5S还是流程优化,必须以全局费用最低为目标。“改善”一旦增加了费用,那么就会有问题。因为只要有“改善动作”,就会有额外的费用产生。必须核算长远收益和改善投入的关系。
无论是日本的丰田生产方式,阿米巴经营,还是美国的LP,还是5S,还是六西格玛,都是从不同角度对消减浪费的阐述,目标都是一致的。在封建社会末期,妇女一天织三尺布,而工业机器可达到千米。所以,从此老粗布再无生存空间。这是典型的总成本领先战略的案例。
对浪费的理解不一,很多人只看了表面上的,这绝对不够“精细”。必须精细到发丝。卸货可以不重新堆码吗?供应商能保证100%的品质吗?
在丰田生产方式或LP中,两大支柱之一就是“准时化”,所谓“准时化”就是在加工过程中,
如今精益思想被很好的发扬,“准时化”不但应用于生产环节,更涵盖了更多的内容。“准时化”就是恰到正好、无过不及,是对零浪费的完美追求。只能去努力地实现无限的接近它,因为世界上不存在绝对完美的事物。所以,“改善活动”永无终点,更不可能一蹴而就,只能持之以恒的去坚持,才能练就“筋肉坚实”的企业。
时常,从揉碎了的知识点中,很容易断章取义,而本末倒置。因此,要以全局最优为目标。消除企业僵劲、笨劲、拙劲,从销售到最终的出货,要节节贯穿、无过不及。减少事前的浪费可通过ERP软件协助,生产交付过程的浪费可通过MES软件减少。
都是为交流而做的,一切都为信息高效传递。“能不交头接耳”就能解决的就绝不用“嘴巴说话”;也就是一个人能解决的,就不用两个人,这其实也是“少人化”。各种名词概念有很多,弄的人晕头转向,实际上都是一回事。
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