有思度ERP系统 签约中国江本有限公司
2017/4/22 点击:
因物流发货导致的成本总是很难控制。订单预留时间的发货时间较短,无法在规定时间发货。对款式的受欢迎度不了解,产品设计千篇一律,完全凭借经验引导客户,容易造成丢单。对呆滞物料追踪不及时,占用仓库,占用资金。手工开单字迹潦草,即影响企业形象,又难免手误。对销售门店、人员、经销商无法实时量化销售业绩,无法做出有效的激励政策。加工成本核算总是异常复杂,很难快速计算出成本,从而给客户一个合理的报价。对客户的回款信用没有量化,导致回款压力大,要账难。
有思度ERP管理系统灵活的订单处理功能,让各种急单、插单等不在是问题难点。生产管理部使用有思度ERP管理系统进行需求计划MRP操作,将销售订单拆解为可以生产的物料。生成相应的采购计划、委外计划、生产计划。生产过程中,各种领退料工作,可以通过有思度ERP管理系统实现科学、规范化的管理。有思度ERP管理系统对订单实时跟踪,实时了解订单的状态,是“待生产、生产中、还是待发货”等状态。有思度ERP管理系统使得生产流程变得更顺畅,各个环节的联系更稳固。有思度ERP管理系统内置的订单通知功能,使得各种变更通知更快速。可以准确知道订单的需要的物料情况,当前库存有多少?还需要采购多少?有思度ERP管理系统的动态看板功能,让各项数据都量化到管控室,管理人员可以实现实时调控。
对经销商的已收款、应收款、销售额等财务信息一清二楚。有思度ERP管理系统实现了对应付款、已付款的统计与核销。财务人员使用有思度ERP管理系统进行应收账款、应付账款等财务管理工作。
有思度ERP管理系统委外收货单功能大大提高了委外业务的操作效率。有思度ERP管理系统委外业务管理使得企业对委外事务更集中、更高效的管理水平。有思度ERP管理系统对委外账务实现了自动化记账功能,更清晰了管理往来账务。手写的委外加工单据,很难避免手误现象,往往造成很大的损失。
货品库存越多,现金越少,资金周转越慢。没有良好的库存管理就很难实现更高的利润。低库存、0库存固然甚好,但是过度的追求,往往会造成生产方面的不顺畅,耽误交付。在不影响交付的情况下,要合理的控制库存量。仓库管理人员对车间领料、半成品、成品的入库、调拨、盘点、预警等操作,可以通过有思度ERP管理系统实现。
有思度ERP管理系统采购管理模块提供了采购业务的各项管理功能,帮助企业科学的管控采购业务。MRP生成的采购计划单,可以一键导入到采购单据,实现更高效的业务操作。采购人员完全可以通过有思度ERP管理系统进行线上请购,实现更高效的业务运转。合理的采购是企业降低成本的手段。有思度ERP管理系统为企业打造了一个采购业务处理中心,帮采购相关人员更高效的实现一体化。采购人员利用有思度ERP管理系统,可以实现采购计划清晰化,用什么?什么时候采购?一清二楚。
对物品损坏率也起到了降低作用。发货数据通过有思度ERP管理系统实现了自动化推送。有思度ERP管理系统有效缓解了错发事项。并且,有思度ERP管理系统拥有货品补发功能,实现漏发问题,或损坏补发。对于订单批次化,有思度ERP管理系统也做到了兼容。
有效的编码规范,是有思度ERP管理系统实现数字化管理的前提,是基础数据的基础。基础信息作为基本的单元,被系统的各模块调用。基础数据让很多数据不再重复操作,通过快捷选择的方式即可进行相关的业务操作。为了让有思度ERP管理系统顺利运行,企业需要制定出公认的数据规范,同时下发相关文档供大家参考执行。
想彻底消除浪费,要从细处着手。财务报表是阿米巴经营的手段,将浪费通过核算科目细化。丰田生产方式通过现场的“5S”等手段减少这种浪费。六西格玛通过“质量”一词来表达“消除浪费”这一理念,也就是方方面面“高质量”,也就在每一个点、线、面上都很少或者没有浪费。机器不多转一圈、货品不多用一点、的“高质量”管理。
丰田生产方式也总结出来7大浪费,还有人总结出8大浪费10大浪费,都是玩的文字游戏而已,都是本质上的表面现象。
5S保证了“准时化”的环境,让工作现场更利于作业,使得“准时化”畅通无阻。最起码在搬运东西时不被脚下的杂物绊倒。当提到5S时,很多人都认为不如6S、8S等等,不是数字大小的问题,而是认识的问题,几S只是分类颗粒度的大小而已。好比对食物的分类一样,以不同的标准可以分出很多类别来。哪怕你叫它1S,只要方方面面做到位,照样可以降低成本。如果做到不到位,就是叫10000S,也只是叶公好龙而已。
像丰田生产方式、LP、六西格玛都提到全员参与。俗话讲星多天空亮,人多智慧广,这是集思广益的理念。故老板绝不能把精益生产当作一个人的事情,而是全员的事情。必须要让全员学习精益生产理论,主动的去寻找浪费点。丰田生产方式通过毫不吝啬的“培训教育”来实现全员参与。
企业想突出重围,那么越来越重要的将是“精益”!一种通过消除浪费提升竞争力的战略。
在理论学术一大堆的情况下,“成本领先战略”又该如何抉择呢?
无论是日本的丰田生产方式,还是阿米巴经营,还是LP5S,还是六西格玛,实际上所有理论都是为了降低费用,实现总成本领先战略。在男耕女织的时代,手工织布最多1米,而英国的工业机器一天是1000米。所以,洋布让老粗布无立锥之地。这是典型的总成本领先战略的案例。
在LP或丰田生产方式中,有“准时化”的概念,所谓“准时化”就是在加工过程中,将适当的货品,在适当的时间,不多不少的,
细致研究费用组成就会发现,很多都是浪费,各种浪费产生于生产现场。涉及各种浪费,其中有预测上的错误、管理上有差错、设备故障、也就使得浪费的概率直线上升。一句话就是,
“阿米巴经营”的理论总结道:“企业经营就是实现‘增加销售、降低费用’的过程”,从而产生高利润。精细化管理就是丰田生产方式讲的“彻底消除浪费”,形成更大的“剪刀差”。实现“费用最少化”要比“销售最大化”更容易,降低的“费用”完全可以“让利顾客”产生市场竞争力。
其实都是信息交流板,就是为实现“无言交流”而设置的。能用眼睛一看就知的就不用嘴巴;一人之事,就绝不用两人参与,也是精益理念的“少人化”。各种名词概念有很多,弄的人晕头转向,实际上都是一回事。
所以,消减浪费书本中不会有现成的答案。最后弄的损了夫人又折兵。无论是现场5S还是流程优化,必须以全局费用最低为目标。“改善”一旦增加了费用,那么就会有问题。就会有额外的费用产生。必须核算长远收益和改善投入的关系。
一谈到浪费,很多人只看到看得见的,这绝对不够“精细”。必须精细到发丝。卸货有时间标准吗?所有物品都有定位标识吗?
常常,从揉碎了的知识点中,心中只想到各个点,而忽略了整体的最优。很容易导致局部很好,因此,在各个环节的改善,必须要遵循全局最优。也就是形成“企业整劲”,各环节的衔接,要恰到正好、无过不及。企业可通过ERP软件协助减少事前的浪费,生产交付过程的浪费可通过MES软件减少。
现代理论中,已经不仅仅限于加工过程,而将理论应用的更广泛,“准时化”就是恰到正好、无过不及,是对零浪费的完美追求。只能无限的靠近它,却无法接触它,因为完美是渴望而不可及的事情。所以,“改善活动”永无终点,更不会立竿见影,只能持之以恒的去坚持,才能练就“筋肉坚实”的企业。
- 上一篇:有思度ERP系统 签约尚经理玻璃有限公司 2011/2/22
- 下一篇:有思度ERP系统 签约宁波金穗钢化玻璃有限公司 2013/9/2