有思度ERP管理系统 签约威海石岛重工有限公司
2020/9/26 点击:
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对货品的损坏率也起到一定的管控作用。物流部门可以借助有思度ERP管理系统实现自动发货业务。为解决发货过程中的错发事务,有思度ERP管理系统研发了该业务处理功能;同时,对货品的补发也有很好的管控手段。有思度ERP管理系统对订单的多次付款、多次发货做了功能兼容,使得物流发货业务更贴切。
收货人员可以通过有思度ERP管理系统接收推送的收货单据,实现自动化数据接收。有思度ERP管理系统委外业务管理使得企业对委外事务更集中、更高效的管理水平。有思度ERP管理系统委外账务大大提高了财务人员的统计效率。一键式委外加工信息,实现无缝衔接。
有思度ERP管理系统实现了柔性生产,随需变更,对各种插单、补单、急单、加单、消单等灵活处理。生产管理部使用有思度ERP管理系统进行需求计划MRP操作,将销售订单拆解为可以生产的物料。生成相应的采购计划、委外计划、生产计划。生产过程中,各种领退料工作,可以通过有思度ERP管理系统实现科学、规范化的管理。有思度ERP管理系统实现了动态订单功能,实时监控订单状态。有思度ERP管理系统更高效的全盘操作,使得生产流程更高效。有思度ERP管理系统订单变更通知功能,实现了更快速管控能力。有思度ERP管理系统更高效的物料拆解功能,实现了订单的高效派产。有思度ERP管理系统动态看板让生产流程更直观、更高效。
物料编码关系到整个生产流程,有思度ERP管理系统将通过编码追溯每一个生产环节。作为各个部门都用到基础数据,关系到有思度ERP管理系统应用成功与否。基础信息属于企业的共享数据,是整个系统的基础。企业必须下发大家公认的数据规范文档,才能顺利的应用软件系统。
企业应该使用有思度ERP管理系统解决采购成本的控制,从而提升企业利润。采购管理模块可以接收订单MRP运算后的采购计划,使部门之间数据无缝衔接。采购管理模块对请购业务进行处理。采购管理是企业供应链的重要组成部分,合理的管控可以降低企业浪费。有思度ERP管理系统为企业打造了一个采购业务处理中心,帮采购相关人员更高效的实现一体化。采购人员利用有思度ERP管理系统,可以实现采购计划清晰化,用什么?什么时候采购?一清二楚。
人工发货,免不了错发、漏发的情况发生,导致成本无畏增加。订单预留时间的发货时间较短,无法在规定时间发货。在设计方面没有知识库,导致每件产品总得从头再来。材料数据不清楚,呆料、缺料心中没数。客户查单总是等待中,让客户非常烦躁。对各门店、加盟店、业务员不能实时监督管理,不能有效提升业绩。订单成本、订单利润等不清不楚,财务不能实时核算。不同客户价格差异,导致报价繁琐,查询价格比较费时。
有思度ERP管理系统详细记录了各种账务往来数据,包括门店、经销商等应收款、已收款、销售额等等数据。有思度ERP管理系统实现了与供应商之间的数据统计与分析。财务管理工作,财务人员可以通过有思度ERP管理系统进行管理,比如应收账款、应付账款等。
将库存合理化就是释放资源,释放固话的资金,释放仓库,从而得到更多的价值。库存管理是生产加工企业的基本管理环节。订单交付的延期,往往库存的管理也存在漏洞。在不影响交付的情况下,要合理的控制库存量。仓库管理人员通过有思度ERP管理系统实行对仓库的车间领料、半成品、成品的入库、调拨、盘点、预警等管控操作。
5S保证了“准时化”的环境,让工作现场更利于作业,从而流程畅通无阻。最起码在搬运东西时不被脚下的杂物绊倒。顺便谈一下5S概念,很多人大谈6S、7S、12S等等等,并不是数字越大越好,而是认识的问题,只要愿意细分浪费,可以分到NS。对任何事物进行分类,都可以分出很多不同的类别。哪怕你叫它1S,只要在消减浪费上下功夫,照样可以降低成本。反之,就是叫10000S,也只是空谈理论、空喊号子。
LP、丰田生产方式中都提到全员参与。俚语讲一人智谋短,众人计谋长,这是集思广益的理念。精益生产不是老板一个人的事情,而是全员都要参与的事情。必须把精益生产理论在每一个员工心中生根发芽,“自働化”的去消除浪费。丰田生产方式通过“培训教育”来实现全员参与。稻盛和夫则通过“哲学教育”和阿米巴经营来实现全员参与。
丰田生产方式也总结出来7大浪费,甚至还有人总结出8大浪费10大浪费,都是一些人鼓弄玄虚,并没有本质的区别。
那么,如何实现“成本领先战略”呢?尤其是理论学术一大堆。
想彻底消除浪费,必须要将浪费细化。阿米巴经营的手段是财务报表,而核算科目的精细化程度决定了浪费的“细化”程度。六西格玛通过“质量”一词来表达“消除浪费”这一理念,人不多走一步、机器不多转一圈、时间不浪费一秒的“高质量”管理。
实际上,“准时化”已经延伸出生产环节,而是经营的各个角落。“准时化”就是恰到正好、无过不及,这正是“中庸”思想,是一种对高质量经营的追求。只能去努力地实现无限的接近它,因为真正完美的事物是不存在的。所以,“改善活动”永无终点,更不可能一蹴而就,要的是持之以恒的改善下去,最终练就稻盛和夫讲的“筋肉坚实”的企业。
管理是企业发展的手段之一,那么越来越重要的将是“精益”!它是一种战略,一种通过消除浪费提升竞争力的战略。通过一系列活动实现“总成本”行业最低的目标。
无论是丰田生产方式,阿米巴经营,还是LP还是5S,还是六西格玛,实际上所有理论都是为了降低费用,目标都是一致的。在封建社会末期,手工织布最多1米,而工业机器可达到千米。所以,洋布让老粗布无立锥之地。这是典型的总成本领先战略的案例。
在费用中,费用由必须费用和间接费用两部分组成。生产现场更是浪费的主要场地。涉及各种浪费,其中有业务管理上的差错、生产返工、导致生产计划变更频繁。也就是说,
在丰田生产方式或LP中,有“准时化”的概念,“准时化”就是在加工过程中,
因此,降低损耗、减少浪费,而是要切身去发现问题。切不可以东施效颦,最后弄的损了夫人又折兵。无论是现场5S还是流程优化,必须以全局费用最低为目标。凡是增加费用的“改善”,皆是失败的“改善”。因为只要有“改善动作”,就会有费用投入。所以,必须核算长远收益是否大于对改善动作的费用投入。
读过“阿米巴经营”的朋友都知道:“企业经营就是实现‘销售最大化、费用最少化’的过程”,从而产生高利润。精细化管理就是丰田生产方式讲的“彻底消除浪费”,形成更大的“剪刀差”。“降低费用”要比“增加销售”要容易的多,“让利顾客”就是市场竞争力。
一谈到浪费,很多人只看了表面上的,这绝对不够“精细”。要如抽丝般去发现它。有专用的物流车吗?门口、拐角都有防撞设施吗?
其实都是信息交流板,就是为实现“无言交流”而设置的。嘴巴的音速跑不过眼睛的光速;也就是一个人能解决的,就不用两个人,这其实也是“少人化”。各种名词概念有很多,弄的人晕头转向,只不过不同角度描述而已。
常常,从揉碎了的知识点中,很难树立“整体”的概念,而忽略了整体的最优。必须要遵循全局最优。也就是形成“企业整劲”,一体化流程要无过不及、恰到正好。企业可通过ERP软件协助减少事前的浪费,通过MES软件减少生产交付过程的浪费。
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