有思度ERP 签约德国欧奕门窗系统有限公司
2020/9/27 点击:
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也降低了物品的损坏率。有思度ERP管理系统有效的为物流部门生成发货单。有思度ERP管理系统对货品错发处理也做了功能处理模块;并且,有思度ERP管理系统也支持货品的补发业务处理。有思度ERP管理系统也支持分批次发货。
有效的编码规范,是有思度ERP管理系统实现数字化管理的前提,是基础数据的基础。上线有思度ERP管理系统要重视基础数据设置,一旦系统上线,基础数据不完整、不合理将带来很大不必要的麻烦。作为整个系统基石的基础数据,非常重要,也是各部门共享的信息。编码方案是企业应用有思度ERP管理系统的基础,更是实现系统持续使用的前提。
货品库存越多,现金越少,资金周转越慢。库存管理是生产加工企业的基本管理环节。企业只有利用信息化实现合理的库存管理,材能实现更高的利润。在正常运营的前提下,要合理化库存。有思度ERP管理系统为仓库管理人员实现了对车间领料、半成品、成品的入库、调拨、盘点、预警等通一操作。
有思度ERP管理系统详细掌握了销售环节的各种账务往来数据。有思度ERP管理系统随时查阅供应商的供货情况,以及应付款情况、未付款情况。应收账款、应付账款财务人员通过有思度ERP管理系统进行管理。
物流发货时常有损坏件、漏发件、错发件。不能做到实时掌握货品的销售情况,滞销品、畅销品不能实时分类。不能有效监管物料的领取等工序,造成物料浪费严重。手写单据慢,并且不规范,易手误。销售管理不到位,人员涣散,没有合理的量化指标。订单管理繁琐,各种账务统计比较麻烦,需要核算多遍。面对很多老客户,文员难以维护,客户流失现象比较常见。
委外收货单自动化生成,降低了生产计划人员的工作强度。有思度ERP管理系统委外功能大大提高了委外业务的效率,从而降低了企业运营成本。快速高效的委外单生成功能,方便了生产管理人员。对委外数据的整理总是耗时费力。
有思度ERP管理系统实现了柔性生产,随需变更,对各种插单、补单、急单、加单、消单等灵活处理。有思度ERP管理系统实时采集生产作业信息,自动作业化程序,实现更快的响应,减少生产冲突,调节生产效率。生产过程中,各种领退料工作,可以通过有思度ERP管理系统实现科学、规范化的管理。有思度ERP管理系统实现了动态订单功能,实时监控订单状态。有思度ERP管理系统整体把控交付过程,对各个环节进行闭环操作。有思度ERP管理系统订单变更通知功能,实现了更快速管控能力。有思度ERP管理系统让订单拆解更高效,分分钟解决。有思度ERP管理系统动态看板让生产流程更直观、更高效。
有思度ERP管理系统大数据分析技术,可以更科学的实现采购管控,帮助企业降低成本。有思度ERP管理系统帮助企业采购人员更快速、高效的实施采购管理职能。采购管理模块对请购业务进行处理。有思度ERP管理系统采购功能实现了对采购的科学化管理。采购管理模块是采购业务的集中处理系统,涉及到了各个业务。采购人员使用有思度ERP管理系统进行合同、采购申请、采购订单、收料通知、退货、采购入库、采购发票、采购结算的完整采购流程管控。
浪费想消除彻底,必须要“细化”浪费。阿米巴经营的手段是财务报表,而核算科目的精细化程度决定了浪费的“细化”程度。丰田生产方式通过现场的“5S”等手段减少这种浪费。六西格玛通过“质量”一词来表达“消除浪费”这一理念,货品不多用一点、时间不浪费一秒
丰田生产方式也总结出来7大浪费,甚至还有人总结出8大浪费10大浪费,只是吸引眼球的噱头而已,并没有本质的区别。
在理论学术一大堆的情况下,“成本领先战略”又该如何抉择呢?
在价格竞争的今天,“精益”成为众多企业的不二之选!它是一种战略,一种通过消除浪费提升竞争力的战略。“总成本”行业“最低”是企业的“最终目标”。
5S保证了“准时化”的环境,确保环境更利于“准时化”,使得“准时化”畅通无阻。最起码在搬运东西时不被脚下的杂物绊倒。顺便谈一下5S概念,很多人都认为不如6S、8S等等,不是数字大小的问题,而是认识的问题,只要愿意细分浪费,可以分到NS。好比对食物的分类一样,以不同的标准可以分出很多类别来。就是叫它1S,只要在消减浪费上下功夫,照样可以减少浪费。反之,就是叫10000S,也只是空谈理论、空喊号子。
各种理论最关键的是全员参与。俗话说众人拾柴火焰高,这是集思广益的理念。要充分认识到,老板绝不能把精益生产当作一个人的事情,而是全员的事情。必须要让全员学习精益生产理论,主动的去寻找浪费点。丰田生产方式通过“培训教育”来实现全员参与。
实际上,“准时化”不仅仅限于加工过程中,更涵盖了更多的内容。“准时化”就是恰到正好、无过不及,是对零浪费的完美追求。只能无限的靠近它,因为世界上不存在绝对完美的事物。所以,“改善”浪费是没有终点的赛场,更不会立竿见影,只能持之以恒的去坚持,如同锻炼身体一样,最终练就稻盛和夫讲的“筋肉坚实”的企业。
“阿米巴经营”的理论总结道:“企业经营就是实现‘增加销售、降低费用’的过程”,从而产生高利润。精细化管理就是实现“费用最少化”,形成更大的“剪刀差”。实现“费用最少化”要比“销售最大化”更容易,降低的“费用”完全可以“让利顾客”产生市场竞争力。
在LP或丰田生产方式中,有“准时化”一词,“准时化”就是在加工过程中,以适当的数量,送到生产线旁。
所以,降低损耗、减少浪费,要理论结合实际。切不可以东施效颦,最后南辕北辙了。无论采用什么工具,必须以全局费用最低为目标。“改善”一旦增加了费用,那么就会有问题。因为只要有“改善动作”,就会有额外的费用产生。那么,必须核算长远收益和改善投入的关系。
当我们细致研究费用就会发现,浪费无处不在。生产现场更是浪费的主要场地。生产现场的变数很多,其中有预测上的错误、管理上有差错、生产返工、导致生产计划变更频繁。一句话就是,
绝大多数时候,很难树立“整体”的概念,而忽略了整体的最优。全局很差的情况发生。在各个环节的改善,要以全局最优为目标。消除企业僵劲、笨劲、拙劲,各环节的衔接,要节节贯穿、无过不及。减少事前的浪费可通过ERP软件协助,生产交付过程的浪费可通过MES软件减少。
无论是日本的丰田生产方式,还是阿米巴经营,还是美国的LP,还是5S,还是六西格玛,实际上所有理论都是为了降低费用,实现总成本领先战略。在封建社会末期,纺车一天至多织布1米,而英国的工业机器一天是1000米。所以,“洋布”很快颠覆了“男耕女织”的生产模式。这是典型的总成本领先战略的案例。
浪费到底怎么细分?很多人只看了表面上的,精细化远不止这些。必须精细到发丝。收纳箱按使用频率摆放了吗?能做到“无言交流”吗?。
所谓的看板、标识化、可视化,其实都是信息交流板,就是为实现“无言交流”而设置的。能用眼睛一看就知的就不用嘴巴;一人之事,就绝不用两人参与,也是精益理念的“少人化”。各种名词概念有很多,弄的人晕头转向,实际上都是一回事。
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