有思度ERP管理系统 签约中恒瑞达铝幕墙装饰材料有限公司
2014/5/8 点击：
对于企业来讲，“精益”成为众多企业的不二之选！“精益”是一种经营战略，属于“总成本”领先战略。
想彻底消除浪费，必须要“细化”浪费。阿米巴经营通过财务报表来发现浪费，将浪费通过核算科目细化。丰田生产方式通过现场的“5S”等手段减少这种浪费。六西格玛通过“质量”一词来表达“消除浪费”这一理念，也就是方方面面“高质量”，人不多走一步、机器不多转一圈、时间不浪费一秒
在理论学术一大堆的情况下，“成本领先战略”又该如何抉择呢？
读过“阿米巴经营”的朋友都知道：“企业经营就是实现‘增加销售、降低费用’的过程”，高利润从而被产生。精细化管理就是丰田生产方式讲的“彻底消除浪费”，形成更大的“剪刀差”。降低1%的费用要比提升1%的业绩要容易的多，降低的“费用”完全可以“让利顾客”产生市场竞争力。
7大浪费也被日本总结出来，还有人总结出8大浪费10大浪费，都是玩的文字游戏而已，万变不离其宗。
现在精益理论有了新的发展，“准时化”不但应用于生产环节，而将理论应用的更广泛，是一种对高质量经营的追求。只能无限的靠近它，却无法接触它，因为完美是渴望而不可及的事情。所以，精益化管理是没有终点的比赛，更不可能一蹴而就，只能持之以恒的去坚持，最终练就稻盛和夫讲的“筋肉坚实”的企业。
各种理论都提到全员参与。俗话讲众人一股绳，拉倒紫禁城，这是集思广益的理念。所以精益生产不是老板一个人的事情，而是全员都要参与的事情。必须把精益生产理论在每一个员工心中生根发芽，“自働化”的去消除浪费。稻盛和夫则通过“哲学教育”和阿米巴经营来实现全员参与。
在丰田生产方式或LP中，有“准时化”一词，“准时化”就是在加工过程中，将适当的货品，在适当的时间，不多不少的，
无论是日本的丰田生产方式，还是阿米巴经营，还是LP5S，还是六西格玛，都是从不同角度对消减浪费的阐述，实现总成本领先战略。在封建社会末期，纺车一天至多织布1米，而西方的机器是千米。“洋布”很快颠覆了“男耕女织”的生产模式。这是典型的总成本领先战略的案例。
5S管理又是实现“准时化”的手段，让工作现场更利于作业，使得“准时化”畅通无阻。最起码也不能是脏乱差。当提到5S时，很多人大谈6S、7S、12S等等等，不是数字大小的问题，而是压根没搞清楚什么是5S，只要愿意细分浪费，可以分到NS。好比对食物的分类一样，以不同的标准可以分出很多类别来。就是叫它1S，只要方方面面做到位，照样可以减少浪费。反之，就是叫10000S，也只是叶公好龙而已。
因此，彻底消减浪费不能拘谨于书本中提到的问题，要将理论同实际结合起来。只做了形象工程。无论采用什么工具，必须以全局费用最低为目标。“改善”一旦增加了费用，那么就会有问题。就会有费用投入。那么，必须核算长远收益和改善投入的关系。
在全部费用中，浪费无处不在。尤其是在生产现场中。涉及各种浪费，其中有预测上的错误、业务管理上的差错、残次品的出现、生产返工、设备故障、出勤变化等等，导致生产计划变更频繁。因此，
其实都是信息交流板，就是为实现“无言交流”而设置的。能用眼睛一看就知的就不用嘴巴；也就是一个人能解决的，就不用两个人，这其实也是“少人化”。很多的名词概念，只不过不同角度描述而已。
绝大多数时候，从揉碎了的知识点中，心中只想到各个点，而本末倒置。因此，在各个环节的改善，要以全局最优为目标。也就是形成“企业整劲”，各环节的衔接，要恰到正好、无过不及。减少事前的浪费可通过ERP软件协助，通过MES软件减少生产交付过程的浪费。
对浪费的理解不一，很多人只看了表面上的，精细化远不止这些。要如抽丝般去发现它。比如，收纳箱按使用频率摆放了吗？工具能随时找到？
生产部门可通过委外功能，生成委外收货单据。有思度ERP管理系统委外功能大大提高了委外业务的效率，从而降低了企业运营成本。有思度ERP管理系统为生产计划部生成委外数据单，实现自动化操作。外加工产品的各种技术资料，整理起来非常繁琐，还易出错。
也大幅度降低货品的损坏率。有思度ERP管理系统发货数据完全可以自动生成。有思度ERP管理系统对货品错发处理也做了功能处理模块；并且，有思度ERP管理系统拥有货品补发功能，实现漏发问题，或损坏补发。有些订单需要分批送达，故有思度ERP管理系统支持分批次发货的业务需求。
库存增加，占用资金越多，导致利息加重。库存管理是生产加工企业的基本管理环节。很多时候，0库存对企业来讲是理想化的，在交付过程中往往带来负面影响。在正常运营的前提下，要合理化库存。仓库的车间领料、半成品、成品的入库、调拨、盘点、预警等管控操作,仓库管理人员可以通过有思度ERP管理系统管理。
有思度ERP管理系统详细掌握了销售环节的各种账务往来数据。有思度ERP管理系统实现了与供应商之间的数据统计与分析。财务人员可以通过有思度ERP管理系统管理账务往来工作，比如应收账款、应付账款。
只有让编码合理化、规范化，才能让整个有思度ERP系统畅通无阻。企业只有做到基础数据的合理、完整、有效、科学，才能让有思度ERP管理系统更顺畅，更适合企业使用。基础信息是整个企业中各部门共享的信息，是整个系统的基础。企业必须下发大家公认的数据规范文档，才能顺利的应用软件系统。
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人工发货，免不了错发、漏发的情况发生，导致成本无畏增加。不能做到实时掌握货品的销售情况，滞销品、畅销品不能实时分类。对呆滞物料追踪不及时，占用仓库，占用资金。客户查单总是等待中，让客户非常烦躁。新人再做单时，往往会出现报价出错，业务不熟的问题。每次发放工资，都要核算多次，计件工资浪费很多时间。对客户的回款信用没有量化，导致回款压力大，要账难。
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