有思度ERP管理系统 签约武汉广鑫聚艺不锈钢工程有限公司
2020/9/22 点击:
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目前国内的中小企业面临严重的成本压力,“精益”成为众多企业的不二之选!“精益”是一种经营战略,一种通过消除浪费提升竞争力的战略。
“阿米巴经营”的理论总结道:“企业经营就是实现‘增加销售、降低费用’的过程”,高利润从而被产生。精细化管理就是丰田生产方式讲的“彻底消除浪费”,形成更大的“剪刀差”。降低1%的费用要比提升1%的业绩要容易的多,“让利顾客”就是市场竞争力。
7大浪费也被日本总结出来,还有人总结出8大浪费10大浪费,只是吸引眼球的噱头而已,都是本质上的表面现象。
在丰田生产方式或LP中,两大支柱之一就是“准时化”,“准时化”就是在加工过程中,将适当的货品,在适当的时间,不多不少的,
想彻底消除浪费,要从细处着手。阿米巴经营通过财务报表来发现浪费,并将核算科目尽可能的细化。丰田生产方式通过现场的“5S”等手段减少这种浪费。也就是方方面面“高质量”,货品不多用一点、
那么,如何实现“成本领先战略”呢?尤其是理论学术一大堆。
因此,彻底消减浪费书本中不会有现成的答案。只做了形象工程。无论是现场5S还是流程优化,必须以全局费用最低为目标。凡是增加费用的“改善”,皆是失败的“改善”。因为只要有“改善动作”,就会有费用投入。那么,必须核算长远收益和改善投入的关系。
细致研究费用组成就会发现,很多都是浪费,各种浪费产生于生产现场。各种人机料的浪费,其中有预测上的错误、管理上有差错、生产返工、设备故障、导致生产计划变更频繁。一句话就是,只有想办法降低上面的这些浪费就能降低费用。
如今精益思想被很好的发扬,已经不仅仅限于加工过程,而是经营的各个角落。“准时化”就是恰到正好、无过不及,是对零浪费的完美追求。而这种追求又是无止境的,只能努力地去接近它,因为完美是渴望而不可及的事情。所以,“改善活动”永无终点,更不可能一蹴而就,要的是持之以恒的改善下去,唯有这样,才能练就“筋肉坚实”的企业。
在六西格玛、LP等理论中,都提到全员参与。常言道一花独放不是春,百花齐放春满园,这是集思广益的理念。精益生产不是老板一个人的事情,而是全员都要参与的事情。必须让每一个员工都有这种思想意识。“自働化”的去消除浪费。丰田生产方式通过“培训教育”来实现全员参与。稻盛和夫则通过“哲学教育”和阿米巴经营来实现全员参与。
“准时化”又通过5S保证工作现场,确保环境更利于“准时化”,从而流程畅通无阻。最起码在搬运东西时不被脚下的杂物绊倒。顺便谈一下5S概念,绝大多数人都陷入数字误区,并不是数字越大越好,而是认识的问题,只要愿意细分浪费,可以分到NS。好比对食物的分类一样,以不同的标准可以分出很多类别来。就是叫它1S,只要在消减浪费上下功夫,照样可以减少浪费。如果做到不到位,无论多少个S,也只是空谈理论、空喊号子。
皆是信息交流板,一切都为信息高效传递。“能不交头接耳”就能解决的就绝不用“嘴巴说话”;一人之事,就不用两个人,这其实也是“少人化”。很多的名词概念,只不过不同角度描述而已。
无论是丰田生产方式,阿米巴经营,还是LP还是5S,六西格玛,都是从不同角度对消减浪费的阐述,实现总成本领先战略。在男耕女织的封建社会,妇女一天织三尺布,而西方的机器是千米。洋布让老粗布无立锥之地。这就是“总成本领先战略”。
一谈到浪费,很多人就想到了原材料和产品的损耗,这绝对不够“精细”。要如抽丝般去发现它。比如,卸货有时间标准吗?工具能随时找到?
时常,很难树立“整体”的概念,而忽略了整体的最优。很容易导致局部很好,全局很差的情况发生。那么,要以全局最优为目标。消除企业僵劲、笨劲、拙劲,一体化流程要节节贯穿、无过不及。企业可通过ERP软件协助减少事前的浪费,生产交付过程的浪费可通过MES软件减少。
有思度ERP管理系统将自动化委外收货单据,更仓库人员检验收货。有思度ERP管理系统委外功能提供委外业务的各个功能,提高了企业委外业务操作的效率。有思度ERP管理系统让委外工作变得更智能,实现生产委外的自动化处理。有思度ERP管理系统可以快速生成委外单据,并且对收货更可以实现快速的核查工作。
对货品的损坏率也有一定的控制。有思度ERP管理系统自动推送发货单给物流部门。为解决发货过程中的错发事务,有思度ERP管理系统研发了该业务处理功能;同时,对货品的补发也有很好的管控手段。有些订单需要分批送达,故有思度ERP管理系统支持分批次发货的业务需求。
只有将库存合理化,才能实现企业的利润更大化,才能甩掉包袱,轻车上路。库存管理是企业生产过程中的基本管理环节。合理的库存只可不懈追求,却无法完全达到,企业需要不断的改善自身。在正常运营的前提下,要合理化库存。仓库的车间领料、半成品、成品的入库、调拨、盘点、预警等管控操作,仓库管理人员可以通过有思度ERP管理系统管理。
对经销商的已收款、应收款、销售额等财务信息一清二楚。详细统计了供应商的年度、季度、月度的供应数据,以及应付款、未付款等项目。财务人员借助有思度ERP管理系统实现了财务工作的高效化、智能化、精准化。
编码规范决定了有思度ERP管理系统的可用性、易用性。各个功能模块都需要直接或间接的使用基础信息,所以,维护好基础信息是有思度ERP管理系统的关键。基础信息属于企业的共享数据,是整个系统的基础。在有思度ERP管理系统上线以前,企业有必要坐着以前讨论数据规范,达成统一,为日后的管理打下良好的基础。
日新月异的信息技术,帮助企业更好的实现采购管理业务的精益化。采购管理模块可以接收订单MRP运算后的采购计划,使部门之间数据无缝衔接。有思度ERP管理系统实现了请购流程数字化,完全替代了手工单据申请模式,实现了数字化审批流程。有思度ERP管理系统采购功能实现了对采购的科学化管理。采购管理模块对采购什么?采购多少?由谁供货?什么时间到货?运输方式?价格?运费等全方位管控。采购人员利用有思度ERP管理系统,可以实现采购计划清晰化,用什么?什么时候采购?一清二楚。
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工厂人事责权不明,产品有问题,总是老板来承担。订单预留时间的发货时间较短,无法在规定时间发货。在设计方面没有知识库,导致每件产品总得从头再来。因各种呆滞料、余料、废料导致资金、仓库、搬运等资源浪费。手工开单字迹潦草,即影响企业形象,又难免手误。没有建立产品体系知识库,新人入职培训耗时费力,还易流失。订单成本、订单利润等不清不楚,财务不能实时核算。不同客户价格差异,导致报价繁琐,查询价格比较费时。
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