订单的交付，分为生产前（事前）、生产中（事中）、生产后（事后）。

如果订单的成本在事前就可以核算出来，企业对利润的管控才能游刃有余。

而很多企业的会计们却是事后核算的。

这样的马后炮是如何指导企业管控成本的呢？

如果企业事后核算成本，完全失去了会计的本质职责，完完全全地“照本宣科”。

又有很多人说，事前很多都不知道，怎么核算？

这个疑问，我想，问的人都知道怎么解决！

是材料搞不出来价格？还是每道工序算不出来人工成本（很多企业都是计件工资啊）？

我想这些都可以找到核算的基准数值。

又有人说，我们是非标定制的，没法事前核算成本！

这绝对是忽悠老板们的弥天大谎！

越是定制化的非标产品，越应该事前核算，起码也得知道这个订单是盈是亏吧？蒙着眼睛干活总是不合理的。

很多ERP软件也是搞一套最后财务系统核算成本的解决方案。

是的，教科书是这样教的，要把发生过的事情用货币的形式去表达。

但是，任何理论都是为“用”而生的。

如果不能解决用的问题，这样的教科书又有何用？

孟子说过“尽信书不如无书！”

我们还是应该从企业的实际需要去研究，去找方法，去解决实际的问题。

而不应该理所当然的认为，教科书就是讲的事后做，这不是本本主义吗？

我们只有真正为企业解决问题，降低损耗。

才能让这个原本美丽的地球，节能、绿色、水可饮、无雾霾，到处一片绿水青山。