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有思度ERP管理系统 签约建工力创门窗科技有限公司

2015/10/14 点击:

        想将浪费彻底消除,必须要“细化”浪费。阿米巴经营的手段是财务报表,将浪费通过核算科目细化。六西格玛通过“质量”一词来表达“消除浪费”这一理念,也就是方方面面“高质量”,机器不多转一圈、货品不多用一点、时间不浪费一秒的“高质量”管理。
        5S管理又是实现“准时化”的手段,让工作现场更利于作业,从而流程畅通无阻。最起码也不能是脏乱差。顺便谈一下5S概念,很多人都认为不如6S、8S等等,不是数字大小的问题,而是认识的问题,几S只是对内容的归类而已。对任何事物进行分类,以不同的标准可以分出很多类别来。哪怕你叫它1S,只要方方面面做到位,照样可以降低成本。反之,就是叫10000S,也只是叶公好龙而已。
        在理论学术一大堆的情况下,“成本领先战略”又该如何抉择呢?
        丰田生产方式也总结出来7大浪费,还有人总结出8大浪费10大浪费,都是沽名钓誉者所为,都是本质上的表面现象。
        细化费用就会发现,浪费存在于各个角落。各种浪费产生于生产现场。涉及各种浪费,其中有导致生产计划变更频繁。那么,只有想办法降低上面的这些浪费就能降低费用。
        “阿米巴经营”的理论总结道:“企业经营就是实现‘销售最大化、费用最少化’的过程”,从而产生高利润。精细化管理就是丰田生产方式讲的“彻底消除浪费”,形成更大的“剪刀差”。降低1%的费用要比提升1%的业绩要容易的多,降低的“费用”完全可以“让利顾客”产生市场竞争力。
        同质化严重的市场竞争,越来越重要的将是“精益”!它是一种战略,一种通过消除浪费提升竞争力的战略。
        无论是日本的丰田生产方式,阿米巴经营,还是美国的LP,还是5S,六西格玛,实际上所有理论都是为了降低费用,实现总成本领先战略。在男耕女织的时代,纺车一天至多织布1米,而工业机器可达到千米。所以,从此老粗布再无生存空间。这是典型的总成本领先战略的案例。
        像丰田生产方式、LP、六西格玛都提到全员参与。俚语讲一人一条计,三人一台戏,这是集思广益的理念。故精益生产不是老板一个人的事情,而是全员都要参与的事情。必须把精益生产理论装进每一个员工的心中,主动的去寻找浪费点。丰田生产方式通过“培训教育”来实现全员参与。稻盛和夫通过阿米巴经营来实现全员参与。
        因此,降低损耗、减少浪费,不能拘谨于书本中提到的问题,要讲理论结合企业的实际情况。切不可以东施效颦,只做了形象工程。无论是现场5S还是流程优化,必须以全局费用最低为目标。凡是增加费用的“改善”,皆是失败的“改善”。因为只要有“改善动作”,就会有费用投入。必须核算长远收益和改善投入的关系。
        一谈到浪费,很多人只看到看得见的,这绝对不够“精细”。必须精细到发丝。卸货有时间标准吗?供应商能保证100%的品质吗?
        在丰田生产方式或LP中,“准时化”是两大支柱之一,所谓“准时化”就是在加工过程中,
        都是为交流而做的,就是为消除信息交换产生的时间浪费。嘴巴的音速跑不过眼睛的光速;一人之事,就不用两个人,这其实也是“少人化”。各种名词有很多,只不过不同角度描述而已。
        往往,从揉碎了的知识点中,记住的只有斑斑点点,而忽略了整体的最优。很容易导致局部很好,在各个环节的改善,要以全局最优为目标。也就是形成“企业整劲”,一体化流程要无过不及、恰到正好。减少事前的浪费可通过ERP软件协助,生产交付过程的浪费可通过MES软件减少。
        实际上,“准时化”已经延伸出生产环节,而是经营的各个角落。是一种对“完美”的极致追求。只能努力地去接近它,因为世界上不存在绝对完美的事物。因此,“改善”浪费是没有终点的赛场,更不可能一蹴而就,需要的是“持之以恒”的坚持下去,唯有这样,才能练就“筋肉坚实”的企业。
        货品库存越多,现金越少,资金周转越慢。良好的库存管理总能帮助企业实现更大化的利润。企业只有利用信息化实现合理的库存管理,材能实现更高的利润。在不影响交付的情况下,要合理的控制库存量。仓库管理人员可以非常方便地通过有思度ERP管理系统对车间领料、半成品、成品的入库、调拨、盘点、预警等进行操作。
        对货品的损坏率也起到一定的管控作用。有思度ERP管理系统自动生成发货单据。有思度ERP管理系统有效缓解了错发事项。同时,对货品的补发也有很好的管控手段。对于订单批次化,有思度ERP管理系统也做到了兼容。
        有思度ERP管理系统详细掌握了销售环节的各种账务往来数据。有思度ERP管理系统也详细记录的与供应商之间的账务往来数据。财务人员使用有思度ERP管理系统进行应收账款、应付账款等财务管理工作。
        有效的编码规范,是有思度ERP管理系统实现数字化管理的前提,是基础数据的基础。因为基础信息是各个部门都要用到的,所以是有思度ERP管理系统能否成功应用的前提。基础数据是整个软件系统的基础,决定了系统是否能正常运行。为了让有思度ERP管理系统顺利运行,企业需要制定出公认的数据规范,同时下发相关文档供大家参考执行。
        委外功能一键生成委外收货单供仓库收货使用。有思度ERP管理系统委外功能提供委外业务的各个功能,提高了企业委外业务操作的效率。快速高效的委外单生成功能,方便了生产管理人员。委外加工总是存在数据隐患,一旦数据有误,往往将导致订单亏损。
        企业利用有思度ERP管理系统对订单灵活处理,将人员、机械、物料的价值更大的转化输出。采购计划、委外计划、生产计划等生产管理部完全可以使用有思度ERP管理系统的物料需求MRP运算获得,同时将销售订单拆解为可以生产的物料。有思度ERP管理系统更规范化的领料、退料管控,可以实现更低的成本交付。生产可视化可以大大提高企业的管控力度,有思度ERP管理系统是企业实现了该业务要求。有思度ERP管理系统更高效的全盘操作,使得生产流程更高效。有思度ERP管理系统订单变更通知功能,实现了企业的上下快速传递指令。有思度ERP管理系统更高效的物料拆解功能,实现了订单的高效派产。有思度ERP管理系统动态看板让生产流程更直观、更高效。
        企业应该利用有思度ERP管理系统实现更科学的采购管控,降低企业成本。采购管理模块即可单独使用,又能于物料需求计划、库存管理、销售管理等相互配合。采购人员完全可以通过有思度ERP管理系统进行线上请购,实现更高效的业务运转。只有在采购业务实现精益化管理,才能实现生产成本的降低。有思度ERP管理系统采购管理模块对各项业务均可处理,包括采购订单、开单等等。有思度ERP管理系统根据订单生成的采购计划单,为采购人员提供了参考数据,为采购询价奠定了基础。
        物流发货时常有损坏件、漏发件、错发件。缺乏技术档案库,创新无异于重启键,耗费总是非常巨大。仓库管理无效,导致不需要的材料满仓库,需要的材料却短缺。查单很耗时,客户等的烦,客户反复查单,增加额外成本。新人上手慢,做单、报价常出差错,人才培养慢。订单管理繁琐,各种账务统计比较麻烦,需要核算多遍。缺乏统一的客户管理,文员往往难以维护,导致老客户流失。