有思度ERP 签约浙江宁波铭骏不锈钢有限公司
2016/2/26 点击:
想彻底消除浪费,要从细处着手。阿米巴经营通过财务报表来发现浪费,将浪费通过核算科目细化。丰田生产方式通过现场的“5S”等手段减少这种浪费。也就是方方面面“高质量”,人不多走一步、货品不多用一点、时间不浪费一秒
5S管理又是实现“准时化”的手段,确保环境更利于“准时化”,使得“准时化”畅通无阻。最起码在搬运东西时不被脚下的杂物绊倒。当提到5S时,很多人大谈6S、7S、12S等等等,并不是数字越大越好,而是认识的问题,几S只是对内容的归类而已。好比对食物的分类一样,都可以分出很多不同的类别。就是1S,只要在消减浪费上下功夫,照样可以减少浪费。反之,无论多少个S,也只是叶公好龙而已。
像丰田生产方式、LP、六西格玛都提到全员参与。古语讲人心齐,泰山移,这是集思广益的理念。故,精益生产不是老板一个人的事情,而是全员都要参与的事情。必须把精益生产理论装进每一个员工的心中,“自働化”地消除浪费。稻盛和夫则通过“哲学教育”和阿米巴经营来实现全员参与。
面对各种理论学术,企业又该如何抉择呢?
丰田生产方式也总结出来7大浪费,甚至还有人总结出8大浪费10大浪费,都是玩的文字游戏而已,万变不离其宗。
在费用的组成中,浪费存在于各个角落。尤其是在生产现场中。生产现场的变数很多,其中有预测上的错误、残次品的出现、设备故障、出勤变化等等,也就使得浪费的概率直线上升。一句话就是,
企业想突出重围,那么“精益”变得越来越重要!它是一种战略,属于“总成本”领先战略。通过一系列活动实现“总成本”行业最低的目标。
无论是日本的丰田生产方式,还是阿米巴经营,还是LP5S,六西格玛,都是从不同角度对消减浪费的阐述,实现总成本领先战略。在封建社会末期,妇女一天织三尺布,而工业机器可达到千米。所以,从此老粗布再无生存空间。这是典型的总成本领先战略的案例。
读过“阿米巴经营”的朋友都知道:“企业经营就是实现‘增加销售、降低费用’的过程”,高利润从而被产生。精细化管理就是实现“费用最少化”,形成更大的“剪刀差”。降低1%的费用要比提升1%的业绩要容易的多,降低的“费用”完全可以“让利顾客”产生市场竞争力。
在丰田生产方式或LP中,两大支柱之一就是“准时化”,“准时化”就是在加工过程中,将适当的货品,在适当的时间,不多不少的,
因此,降低损耗、减少浪费,不能拘谨于书本中提到的问题,要理论结合实际。没学到精髓。无论是现场5S还是流程优化,全局费用最低才是终极目标。凡是增加费用的“改善”,皆是失败的“改善”。因为只要有“改善动作”,就会有费用投入。所以,必须核算长远收益是否大于对改善动作的费用投入。
都是为交流而做的,就是为消除信息交换产生的时间浪费。嘴巴的音速跑不过眼睛的光速;一人之事,就绝不用两人参与,这其实也是“少人化”。各种名词有很多,弄的人晕头转向,只不过不同角度描述而已。
浪费到底怎么细分?很多人就想到了原材料和产品的损耗,这绝对不够“精细”。要如抽丝般去发现它。比如,收纳箱按使用频率摆放了吗?能清楚工具都清清楚楚吗?
绝大多数时候,从揉碎了的知识点中,记住的只有斑斑点点,而本末倒置。很容易导致局部很好,在各个环节的改善,要以全局最优为目标。也就是形成“企业整劲”,流程一体化要无过不及、恰到正好。减少事前的浪费可通过ERP软件协助,通过MES软件减少生产交付过程的浪费。
现在精益理论有了新的发展,已经不仅仅限于加工过程,更涵盖了更多的内容。这正是“中庸”思想,是对零浪费的完美追求。只能无限的靠近它,却无法接触它,因为完美是渴望而不可及的事情。因此,“改善活动”永无终点,更不可能一蹴而就,只能持之以恒的去坚持,才能练就“筋肉坚实”的企业。
面对高库存是很多企业比较头疼的地方,总是占用仓库、资金等重要的企业资源。库存管理是采购、销售、生产业务的中心业务,受其影响。订单交付的延期,往往库存的管理也存在漏洞。在正常运营的前提下,要合理化库存。仓库的车间领料、半成品、成品的入库、调拨、盘点、预警等管控操作,仓库管理人员可以通过有思度ERP管理系统管理。
有思度ERP管理系统灵活的订单处理功能,让各种急单、插单等不在是问题难点。通过BOM物料清单设置,有思度ERP管理系统可以快速实现将销售订单拆解为可以生产的物料,并生成采购计划、委外计划、生产计划等。有思度ERP管理系统对生产过程中的领退料实现了科学化管理。有思度ERP管理系统让订单的生产过程完全在可视化状态。有思度ERP管理系统使得生产流程变得更顺畅,各个环节的联系更稳固。生产变更通知更快捷,有思度ERP管理系统可将各种生产变更,更快速通知到各个节点,实现一键必达,实时接收,提醒相关人员处理。有思度ERP管理系统更高效的物料拆解功能,实现了订单的高效派产。有思度ERP管理系统的动态看板功能,让各项数据都量化到管控室,管理人员可以实现实时调控。
有思度ERP管理系统详细掌握了销售环节的各种账务往来数据。有思度ERP管理系统实现了对应付款、已付款的统计与核销。财务人员可以通过有思度ERP管理系统管理账务往来工作,比如应收账款、应付账款。
委外收货单自动化生成,降低了生产计划人员的工作强度。委外业务的效率提高,间接的提高了企业利润,降低了生产成本。有思度ERP管理系统集成了委外财务记账功能,帮助企业实现账务往来自动化操作。有思度ERP管理系统可以快速生成委外单据,并且对收货更可以实现快速的核查工作。
物流发货造成很多无畏的成本,比如漏发、错发件等。对产品不能实时做出更有效的监管,对产品的推广力度不能主次分明。对各种余料、费料不能及时掌握、清理,造成一定程度的资源浪费。查单很耗时,客户等的烦,客户反复查单,增加额外成本。新人上手慢,做单、报价常出差错,人才培养慢。纸质单据,各种数据统计比较麻烦,特别易出错。因价格差异导致报价、销售价格不同,查找历史价格比较麻烦。
对货品的损坏率也有一定的控制。有思度ERP管理系统自动推送发货单给物流部门。企业在物流发货过程中,经常会出现发错货品的现象,有思度ERP管理系统有效解决了这一难题。并且,有思度ERP管理系统也支持货品的补发业务处理。有些订单需要分批送达,故有思度ERP管理系统支持分批次发货的业务需求。
比如,在一种材料上,各部门的编码不一致,系统会认为是两种不同的材料,必然导致无法有效的对企业数据进行真实处理。只有合理的有效的基础信息,才能使有思度ERP管理系统发挥应有的作用。基础档案是整个有思度ERP系统的核心数据,不但提高了操作速度,更是统计信息的核心项目。各部门必须集合在一起开会讨论数据规范,研究出公认的编码方案,并下发相关文档。
有思度ERP管理系统采购管理模块提供了采购业务的各项管理功能,帮助企业科学的管控采购业务。有思度ERP管理系统的采购管理模块对采购开单、采购计划、采购订单等实现科学的管理。采购管理模块对请购业务进行处理。采购管理是企业供应链的重要组成部分,合理的管控可以降低企业浪费。采购管理模块是采购业务的集中处理系统,涉及到了各个业务。合理采购、低成本采购、货品品质直接影响企业利润,采购人员可以借助有思度ERP管理系统实现采购的智慧化。
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