有思度ERP 签约兄弟中空玻璃有限公司
2020/12/8 点击:
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丰田生产方式也总结出来7大浪费,甚至还有人总结出8大浪费10大浪费,都是玩的文字游戏而已,都是本质上的表面现象。
5S保证了“准时化”的环境,确保环境更利于“准时化”,从而流程畅通无阻。最起码也不能是脏乱差。当提到5S时,很多人都认为不如6S、8S等等,不是数字大小的问题,而是理解有误,只要愿意细分浪费,可以分到NS。好比对食物的分类一样,以不同的标准可以分出很多类别来。就是叫它1S,只要在消减浪费上下功夫,照样可以减少浪费。反之,就是叫10000S,也只是叶公好龙而已。
面对各种理论学术,企业又该如何抉择呢?
浪费想消除彻底,要从细处着手。财务报表是阿米巴经营的手段,并将核算科目尽可能的细化。丰田生产方式通过现场的“5S”等手段减少这种浪费。也就在每一个点、线、面上都很少或者没有浪费。人不多走一步、货品不多用一点、
LP、丰田生产方式中都提到全员参与的概念。古语说一人一条计,三人一台戏,这是集思广益的理念。因此,精益生产不是老板一个人的事情,而是全员都要参与的事情。必须把精益生产理论在每一个员工心中生根发芽,“自働化”的去消除浪费。丰田生产方式通过毫不吝啬的“培训教育”来实现全员参与。稻盛和夫则通过“哲学教育”和阿米巴经营来实现全员参与。
无论是日本的丰田生产方式,还是阿米巴经营,还是美国的LP,还是5S,还是六西格玛,都是从不同角度对消减浪费的阐述,目标都是一致的。在男耕女织的时代,纺车一天至多织布1米,而英国的工业机器一天是1000米。从此老粗布再无生存空间。这是典型的总成本领先战略的案例。
随着微利时代的到来,“精益”成为众多企业的不二之选!属于“总成本”领先战略。“总成本”行业“最低”是企业的“最终目标”。
现在已经把精益理论进行了延伸,“准时化”不但应用于生产环节,而是经营的各个角落。“准时化”就是恰到正好、无过不及,这正是“中庸”思想,是一种对“完美”的极致追求。而这种追求又是无止境的,只能无限的靠近它,因为世界上不存在绝对完美的事物。因此,精益化管理是没有终点的比赛,更不可能一蹴而就,需要的是“持之以恒”的坚持下去,最终练就稻盛和夫讲的“筋肉坚实”的企业。
当我们细致研究费用就会发现,浪费占据了很大的比重。各种浪费产生于生产现场。生产现场的变数很多,其中有预测上的错误、业务管理上的差错、残次品的出现、生产返工、也就使得浪费的概率直线上升。那么,
读过“阿米巴经营”的朋友都知道:“企业经营就是实现‘增加销售、降低费用’的过程”,从而产生高利润。精细化管理就是实现“费用最少化”,形成更大的“剪刀差”。降低1%的费用要比提升1%的业绩要容易的多,降低的“费用”完全可以“让利顾客”产生市场竞争力。
在LP或丰田生产方式中,“准时化”是两大支柱之一,所谓“准时化”就是在加工过程中,将适当的货品,在适当的时间,不多不少的,
很多时候,从揉碎了的知识点中,很容易断章取义,而忽略了整体的最优。全局很差的情况发生。因此,要以全局最优为目标。消除企业僵劲、笨劲、拙劲,各环节的衔接,要恰到正好、无过不及。减少事前的浪费可通过ERP软件协助,生产交付过程的浪费可通过MES软件减少。
因此,消减浪费书本中不会有现成的答案。最后无功而返。无论是现场5S还是流程优化,全局费用最低才是终极目标。凡是增加费用的“改善”,皆是失败的“改善”。因为只要有“改善动作”,就会有费用投入。必须核算长远收益是否大于对改善动作的费用投入。
怎么样才是细化浪费?很多人就想到了原材料和产品的损耗,精细化远不止这些。必须精细到发丝。卸货有时间标准吗?工具能随时找到?
所谓的看板、标识化、可视化,都是为交流而做的,就是为消除信息交换产生的时间浪费。嘴巴的音速跑不过眼睛的光速;也就是一个人能解决的,就不用两个人,这其实也是“少人化”。各种名词概念有很多,只不过不同角度描述而已。
有思度ERP管理系统委外收货功能,帮助生产部门实现更快速收货点验。有思度ERP管理系统的委外功能实现了无任何操作,降低了数据出错的风险,从而降低了成本。有思度ERP管理系统对委外账务实现了自动化记账功能,更清晰了管理往来账务。手写的委外加工单据,很难避免手误现象,往往造成很大的损失。
对货品的损坏率也起到一定的管控作用。发货数据通过有思度ERP管理系统实现了自动化推送。有思度ERP管理系统对货品错发处理也做了功能处理模块;同时,也开发了货品补发功能,为业务管理增强管理功能。有些订单需要分批送达,故有思度ERP管理系统支持分批次发货的业务需求。
物料编码对于加工型企业来讲,是实现精益化管理的前提,是实现数字化管理的条件。企业只有做到基础数据的合理、完整、有效、科学,才能让有思度ERP管理系统更顺畅,更适合企业使用。基础信息作为共享信息,对于整个系统来讲非常重要。企业只有在公认的数据规范前提实施有思度ERP管理系统才能更高效的运行系统,才能可持续性使用。
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生产责任不到位,出了问题,总是无人担责。订单预留时间的发货时间较短,无法在规定时间发货。不能做到实时掌握货品的销售情况,滞销品、畅销品不能实时分类。物料浪费总是很多,无畏的浪费量很大。手写单据慢,并且不规范,易手误。对于各种销售渠道没有合理的量化指标,监管不到位不及时。纸质单据,各种数据统计比较麻烦,特别易出错。对于回款总是烫手的山芋,既不敢追的太紧,又不能不要。
有思度ERP管理系统对直营店、加盟店、电商、微商等客户的账务往来信息一清二楚。有思度ERP管理系统随时查阅供应商的供货情况,以及应付款情况、未付款情况。应收账款、应付账款财务人员通过有思度ERP管理系统进行管理。
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合理的库存才能提高企业利润,反之亦然。库存是生产基本要素,是加工企业最重要的管理场地。低库存不一定是合理,高库存更不一定是合理,在不耽误交付的前提下的低库存才是合理的。在不影响交付的情况下,要合理的控制库存量。仓库管理人员对车间领料、半成品、成品的入库、调拨、盘点、预警等操作,可以通过有思度ERP管理系统实现。
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