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有思度ERP系统 签约达成文化传播有限公司

2019/3/21 点击:

        丰田生产方式也总结出来7大浪费,还有人总结出8大浪费10大浪费,只是吸引眼球的噱头而已,万变不离其宗。
        “准时化”又通过5S保证工作现场,让工作现场更利于作业,使得“准时化”畅通无阻。最起码在搬运东西时不被脚下的杂物绊倒。当提到5S时,绝大多数人都陷入数字误区,不是数字大小的问题,而是压根没搞清楚什么是5S,几S只是分类颗粒度的大小而已。对任何事物进行分类,以不同的标准可以分出很多类别来。就是叫它1S,只要方方面面做到位,照样可以降低成本。如果做到不到位,就是叫10000S,也只是空谈理论、空喊号子。
        那么,如何实现“成本领先战略”呢?尤其是理论学术一大堆。
        想彻底消除浪费,必须要“细化”浪费。财务报表是阿米巴经营的手段,而核算科目的精细化程度决定了浪费的“细化”程度。丰田生产方式通过现场的“5S”等手段减少这种浪费。也就是方方面面“高质量”,人不多走一步、机器不多转一圈、货品不多用一点、的“高质量”管理。
        企业想发展,那么“精益”变得越来越重要!它是一种战略,属于“总成本”领先战略。
        在费用的组成中,很多都是浪费,生产现场更是浪费的主要场地。各种人机料的浪费,其中有预测上的错误、管理上有差错、残次品的出现、生产返工、导致生产计划变更频繁。因此,
        LP、丰田生产方式中都提到全员参与。古语说一人难挑千斤担,众人能移万座山这是发挥集体智慧的理念。故,老板绝不能把精益生产当作一个人的事情,而是全员都要参与的事情。必须让每一个员工都有这种思想意识。主动的去寻找浪费点。稻盛和夫通过阿米巴经营来实现全员参与。
        无论是日本的丰田生产方式,阿米巴经营,还是LP还是5S,还是六西格玛,都是从不同角度对消减浪费的阐述,目标都是一致的。在封建社会末期,手工织布最多1米,而英国的工业机器一天是1000米。所以,“洋布”很快颠覆了“男耕女织”的生产模式。这是典型的总成本领先战略的案例。
        “阿米巴经营”的理论总结道:“企业经营就是实现‘增加销售、降低费用’的过程”,高利润从而被产生。精细化管理就是丰田生产方式讲的“彻底消除浪费”,形成更大的“剪刀差”。实现“费用最少化”要比“销售最大化”更容易,“让利顾客”就是市场竞争力。
        如今精益思想被很好的发扬,已经不仅仅限于加工过程,而是经营的各个角落。“准时化”就是恰到正好、无过不及,是一种完美的理想。只能去努力地实现无限的接近它,因为真正完美的事物是不存在的。因此,“改善”浪费是没有终点的赛场,更不会立竿见影,只能持之以恒的去坚持,最终练就稻盛和夫讲的“筋肉坚实”的企业。
        在丰田生产方式或LP中,两大支柱之一就是“准时化”,“准时化”就是在加工过程中,将适当的货品,在适当的时间,不多不少的,
        一般,记住的只有斑斑点点,而本末倒置。全局很差的情况发生。在各个环节的改善,必须要遵循全局最优。消除企业僵劲、笨劲、拙劲,流程一体化要恰到正好、无过不及。减少事前的浪费可通过ERP软件协助,通过MES软件减少生产交付过程的浪费。
        所以,杜绝浪费书本中不会有现成的答案。最后半途而废。无论采用什么工具,全局费用最低才是终极目标。凡是增加费用的“改善”,皆是失败的“改善”。就会有费用投入。必须核算长远收益是否大于对改善动作的费用投入。
        所谓的看板、标识化、可视化,都是为交流而做的,就是为消除信息交换产生的时间浪费。嘴巴的音速跑不过眼睛的光速;也就是一个人能解决的,就不用两个人,也是精益理念的“少人化”。很多的名词概念,弄的人晕头转向,实际上都是一回事。
        浪费到底怎么细分?很多人只看到看得见的,精细化远不止这些。要如抽丝般去发现它。比如,有专用的物流车吗?能清楚工具都清清楚楚吗?
        也大幅度降低货品的损坏率。有思度ERP管理系统自动生成发货单据。有思度ERP管理系统对货品错发处理也做了功能处理模块;同时,也开发了货品补发功能,为业务管理增强管理功能。有思度ERP管理系统也支持分批次发货。
        有效的编码规范,是有思度ERP管理系统实现数字化管理的前提,是基础数据的基础。有思度ERP管理系统能否应用成功,基础信息也起到了关键性作用。只有维护好基础数据,才能提高有思度ERP管理系统的运行效率。企业只有在公认的数据规范前提实施有思度ERP管理系统才能更高效的运行系统,才能可持续性使用。
        人工发货,免不了错发、漏发的情况发生,导致成本无畏增加。对各种商品的季节性、区域性不能随时掌握。无法有效监管物料,造成无畏的成本增加。手工开单据易出错,标签还得张张做。对销售人员、销售渠道无法实时获取销售情况,不能做到实时监控与调控。订单处理总是非常麻烦,查单、验单总是耗时费力。因价格差异导致报价、销售价格不同,查找历史价格比较麻烦。
        有思度ERP管理系统将自动化委外收货单据,更仓库人员检验收货。有思度ERP管理系统内置的各项委外功能,通过一键操作更高效提高企业运行效率。有思度ERP管理系统对委外账务实现了自动化记账功能,更清晰了管理往来账务。有思度ERP管理系统可以快速生成委外单据,并且对收货更可以实现快速的核查工作。
        有思度ERP管理系统高效的柔性生产,使得各种订单都能很好的处理。生产管理部对于采购计划、委外计划、生产计划可以使用有思度ERP管理系统进行物料需求计划MRP运算获得,将销售订单拆解为可以生产的物料。有思度ERP管理系统更规范化的领料、退料管控,可以实现更低的成本交付。有思度ERP管理系统实现了订单交付过程的可视化,实时监控订单每个工序。对订单交付过程整体把控,实时对人、料、设备的状态进行跟踪,更科学实现更大的价值转化。企业通过有思度ERP管理系统订单变更通知功能,实现更高效的统一步伐。可以准确知道订单的需要的物料情况,当前库存有多少?还需要采购多少?有思度ERP管理系统高效的动态看板,让管理人员更方便的管控生产流程。
        对经销商的已收款、应收款、销售额等财务信息一清二楚。详细统计了供应商的年度、季度、月度的供应数据,以及应付款、未付款等项目。财务人员可以通过有思度ERP管理系统管理账务往来工作,比如应收账款、应付账款。
        合理的库存才能提高企业利润,反之亦然。采购、生产、销售完全依托于库存管理。订单交付的延期,往往库存的管理也存在漏洞。在不影响交付的情况下,要合理的控制库存量。仓库管理人员使用有思度ERP管理系统,可以有效解决库存问题,在不影响交付的前提下,实现最合理的库存量,降低资金固化。
        企业应该利用高新技术实现采购的科学管控,降低企业成本。有思度ERP管理系统帮助企业采购人员更快速、高效的实施采购管理职能。采购管理功能实现了请购流程的数字化,实现了数字审批,提高了企业的运营效率。有思度ERP管理系统采购功能实现了对采购的科学化管理。采购管理对请购业务、采购订单、到货、退货、采购入库、发票、结算等整流程管控。只有统筹管理供应链的各个环节,才能实现利润最大化,采购管理人员可以通过有思度ERP管理系统帮助其实现自动化、标准化。