有思度ERP 签约浙江鸣哲新型防火材料有限公司
2020/12/22 点击:
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丰田生产方式也总结出来7大浪费,还有人总结出8大浪费10大浪费,都是沽名钓誉者所为,万变不离其宗。
随着微利时代的到来,越来越重要的将是“精益”!属于“总成本”领先战略。
读过“阿米巴经营”的朋友都知道:“企业经营就是实现‘销售最大化、费用最少化’的过程”,从而产生高利润。精细化管理就是实现“费用最少化”,产生更低成本的竞争力。“降低费用”要比“增加销售”要容易的多,降低的“费用”完全可以“让利顾客”产生市场竞争力。
在LP或丰田生产方式中,有“准时化”的概念,“准时化”就是在加工过程中,
想彻底消除浪费,要从细处着手。阿米巴经营通过财务报表来发现浪费,而核算科目的精细化程度决定了浪费的“细化”程度。丰田生产方式通过现场的“5S”等手段减少这种浪费。货品不多用一点、的“高质量”管理。
那么,如何实现“成本领先战略”呢?尤其是理论学术一大堆。
因此,降低损耗、减少浪费,不能拘谨于书本中提到的问题,尽信书不如无书。切不可以东施效颦,最后半途而废。无论是现场5S还是流程优化,必须以全局费用最低为目标。凡是增加费用的“改善”,皆是失败的“改善”。就会有额外的费用产生。必须核算长远收益和改善投入的关系。
当我们细致研究费用就会发现,浪费占据了很大的比重。各种浪费产生于生产现场。生产现场的变数很多,其中有预测上的错误、业务管理上的差错、出勤变化等等,导致生产计划变更频繁。一句话就是,只有想办法降低上面的这些浪费就能降低费用。
在六西格玛、LP等理论中,全员参与是核心。古语讲众人扶船能过山,这是集思广益的理念。要认识到,精益生产不是老板一个人的事情,而是全员都要参与的事情。必须要让全员学习精益生产理论,“自働化”的去消除浪费。丰田生产方式通过毫不吝啬的“培训教育”来实现全员参与。稻盛和夫通过阿米巴经营来实现全员参与。
现代理论中,已经不仅仅限于加工过程,更涵盖了更多的内容。“准时化”就是恰到正好、无过不及,这正是“中庸”思想,是一种对“完美”的极致追求。只能努力地去接近它,因为完美是渴望而不可及的事情。因此,精益化管理是没有终点的比赛,更不可能一蹴而就,只能持之以恒的去坚持,最终练就稻盛和夫讲的“筋肉坚实”的企业。
5S保证了“准时化”的环境,让工作现场更利于作业,使得“准时化”畅通无阻。最起码也不能是脏乱差。顺便谈一下5S概念,很多人都认为不如6S、8S等等,并不是数字越大越好,而是压根没搞清楚什么是5S,几S只是分类颗粒度的大小而已。对任何事物进行分类,都可以分出很多不同的类别。哪怕你叫它1S,只要在消减浪费上下功夫,照样可以降低成本。如果做到不到位,无论多少个S,也只是叶公好龙而已。
无论是丰田生产方式,阿米巴经营,还是LP5S,还是六西格玛,都是从不同角度对消减浪费的阐述,实现总成本领先战略。在男耕女织的封建社会,纺车一天至多织布1米,而英国的工业机器一天是1000米。所以,洋布让老粗布无立锥之地。这是典型的总成本领先战略的案例。
所谓的看板、标识化、可视化,都是为交流而做的,就是为消除信息交换产生的时间浪费。能用眼睛一看就知的就不用嘴巴;一人之事,就绝不用两人参与,也是精益理念的“少人化”。很多的名词概念,弄的人晕头转向,只不过不同角度描述而已。
常常,很难树立“整体”的概念,而忽略了整体的最优。全局很差的情况发生。要以全局最优为目标。消除企业僵劲、笨劲、拙劲,一体化流程要恰到正好、无过不及。减少事前的浪费可通过ERP软件协助,生产交付过程的浪费可通过MES软件减少。
浪费到底怎么细分?很多人就想到了原材料和产品的损耗,这绝对不够“精细”。必须精细到发丝。比如,有专用的物流车吗?货品能真正做到先进先出吗?
对物品损坏率也起到了降低作用。有思度ERP管理系统发货数据完全可以自动生成。企业在物流发货过程中,经常会出现发错货品的现象,有思度ERP管理系统有效解决了这一难题。并且,有思度ERP管理系统也支持货品的补发业务处理。有思度ERP管理系统也支持分批次发货。
生产部门可通过委外功能,生成委外收货单据。委外业务的效率提高,间接的提高了企业利润,降低了生产成本。快速高效的委外单生成功能,方便了生产管理人员。每次下单总不能做到快速生成委外数据。
库存增加,占用资金越多,导致利息加重。库存管理是加工过程中的基本要素,是企业比较重要的管理业务之一。如果一味的追求0库存,有时又会影响交货期。在不影响交付的情况下,要合理的控制库存量。仓库管理人员通过有思度ERP管理系统实行对仓库的车间领料、半成品、成品的入库、调拨、盘点、预警等管控操作。
对经销商的已收款、应收款、销售额等财务信息一清二楚。有思度ERP管理系统也详细记录的与供应商之间的账务往来数据。应收账款、应付账款财务人员通过有思度ERP管理系统进行管理。
企业应该使用有思度ERP管理系统解决采购成本的控制,从而提升企业利润。有思度ERP管理系统的采购管理模块对采购开单、采购计划、采购订单等实现科学的管理。采购管理模块对请购业务进行处理。企业精益化管理首先是采购管理的精益化,也是降低生产成本的必要手段。采购管理模块对采购什么?采购多少?由谁供货?什么时间到货?运输方式?价格?运费等全方位管控。采购人员使用有思度ERP管理系统进行合同、采购申请、采购订单、收料通知、退货、采购入库、采购发票、采购结算的完整采购流程管控。
有效的编码规范,是有思度ERP管理系统实现数字化管理的前提,是基础数据的基础。因为基础信息是各个部门都要用到的,所以是有思度ERP管理系统能否成功应用的前提。基础档案信息不仅仅是有思度ERP管理系统选择项目,更是企业的关键数据项目。为了让有思度ERP管理系统顺利运行,企业需要制定出公认的数据规范,同时下发相关文档供大家参考执行。
只有更高效的订单处理,才能更大限度实现人机料的价值转化。有思度ERP管理系统的物料需求计划MRP可以帮助生产管理部将销售订单拆解为可以生产的物料,同时生成采购计划、委外计划、生产计划等。生产过程中,各种领退料工作,可以通过有思度ERP管理系统实现科学、规范化的管理。有思度ERP管理系统让订单交付过程量化到生产看板上,管理人员一清二楚。有思度ERP管理系统整体把控交付过程,对各个环节进行闭环操作。企业通过有思度ERP管理系统订单变更通知功能,实现更高效的统一步伐。有思度ERP管理系统让订单拆解更高效,分分钟解决。有思度ERP管理系统的动态看板功能,让各项数据都量化到管控室,管理人员可以实现实时调控。
物流发货时常有损坏件、漏发件、错发件。订单预留时间的发货时间较短,无法在规定时间发货。没有知识库的存储,创新技术成了企业的高投入项目。对物料用量不能很好的控制,总是造成无法估计的浪费。手写单据总是存在这样那样的问题,削弱公司对外的形象。对各门店、加盟店、业务员不能实时监督管理,不能有效提升业绩。订单杂乱无章,很难实时知道订单情况,统计费时费力易出错。咨询顾客比较多,客户丢失很常见。
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