有思度ERP系统 签约南京杰潮建材有限公司
2011/1/25 点击:
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浪费想消除彻底,必须要“细化”浪费。阿米巴经营的手段是财务报表,将浪费通过核算科目细化。丰田生产方式通过现场的“5S”等手段减少这种浪费。六西格玛通过“质量”一词来表达“消除浪费”这一理念,也就是方方面面“高质量”,货品不多用一点、的“高质量”管理。
管理是企业发展的手段之一,那么“精益”成为众多企业的不二之选!“精益”是一种经营战略,一种通过消除浪费提升竞争力的战略。
丰田生产方式也总结出来7大浪费,甚至还有人总结出8大浪费10大浪费,都是一些人鼓弄玄虚,都是本质上的表面现象。
面对各种理论学术,企业又该如何抉择呢?
LP、丰田生产方式中全员参与是核心。俗话讲只要人手多,石磨挪过河,这是发挥集体智慧的理念。故老板绝不能把精益生产当作一个人的事情,而是全员都要参与的事情。必须把精益生产理论在每一个员工心中生根发芽,主动的去寻找浪费点。丰田生产方式通过“培训教育”来实现全员参与。稻盛和夫则通过“哲学教育”和阿米巴经营来实现全员参与。
读过“阿米巴经营”的朋友都知道:“企业经营就是实现‘销售最大化、费用最少化’的过程”,高利润从而被产生。精细化管理就是实现“费用最少化”,产生更低成本的竞争力。实现“费用最少化”要比“销售最大化”更容易,降低的“费用”完全可以“让利顾客”产生市场竞争力。
在LP或丰田生产方式中,有“准时化”一词,“准时化”就是在加工过程中,以适当的数量,送到生产线旁。
如今精益思想得以发展,“准时化”不仅仅限于加工过程中,而是经营的各个角落。“准时化”就是恰到正好、无过不及,这正是“中庸”思想,是一种对“完美”的极致追求。只能无限的靠近它,因为真正完美的事物是不存在的。因此,“改善”浪费是没有终点的赛场,更不会立竿见影,要的是持之以恒的改善下去,如同锻炼身体一样,才能练就“筋肉坚实”的企业。
所以,降低损耗、减少浪费,而是要切身去发现问题。切不可以东施效颦,最后前功尽弃。无论采用什么工具,全局费用最低才是终极目标。凡是增加费用的“改善”,皆是失败的“改善”。就会有费用投入。必须核算长远收益和改善投入的关系。
“准时化”又通过5S保证工作现场,确保环境更利于“准时化”,从而流程畅通无阻。最起码在搬运东西时不被脚下的杂物绊倒。当提到5S时,很多人都认为不如6S、8S等等,并不是数字越大越好,而是认识的问题,几S只是对内容的归类而已。好比对食物的分类一样,都可以分出很多不同的类别。哪怕你叫它1S,只要在消减浪费上下功夫,照样可以减少浪费。反之,无论多少个S,也只是叶公好龙而已。
细化费用就会发现,很多都是浪费,各种浪费产生于生产现场。涉及各种浪费,其中有预测上的错误、管理上有差错、残次品的出现、生产返工、导致生产计划变更频繁。因此,只有想办法降低上面的这些浪费就能降低费用。
无论是丰田生产方式,阿米巴经营,还是美国的LP,5S,六西格玛,都是从不同角度对消减浪费的阐述,实现总成本领先战略。在男耕女织的时代,妇女一天织三尺布,而英国的工业机器一天是1000米。所以,从此老粗布再无生存空间。这是典型的总成本领先战略的案例。
绝大多数时候,从揉碎了的知识点中,心中只想到各个点,而忽略了整体的最优。很容易导致局部很好,全局很差的情况发生。必须要遵循全局最优。也就是形成“企业整劲”,各环节的衔接,要节节贯穿、无过不及、恰到正好。减少事前的浪费可通过ERP软件协助,生产交付过程的浪费可通过MES软件减少。
浪费到底怎么细分?很多人就想到了原材料和产品的损耗,这绝对不够“精细”。必须精细到发丝。比如,有专用的物流车吗?供应商能保证100%的品质吗?
所谓的看板、标识化、可视化,都是为交流而做的,就是为实现“无言交流”而设置的。“能不交头接耳”就能解决的就绝不用“嘴巴说话”;一人之事,就不用两个人,这其实也是“少人化”。各种名词有很多,只不过不同角度描述而已。
面对高库存是很多企业比较头疼的地方,总是占用仓库、资金等重要的企业资源。库存的管理往往影响了销售、生产等各个环节。订单交付的延期,往往库存的管理也存在漏洞。在不影响交付的情况下,要合理的控制库存量。仓库管理人员可以非常方便地通过有思度ERP管理系统对车间领料、半成品、成品的入库、调拨、盘点、预警等进行操作。
生产部门可通过委外功能,生成委外收货单据。委外业务的效率提高,间接的提高了企业利润,降低了生产成本。有思度ERP管理系统高效的委外账务统计功能,帮助财务人员一键核算成本。每次下单总不能做到快速生成委外数据。
也降低了物品的损坏率。有思度ERP管理系统自动生成发货单据。有思度ERP管理系统对货品的错发业务也有了很好的管控;同时,也开发了货品补发功能,为业务管理增强管理功能。同时,有思度ERP管理系统也支持订单分批次发货的业务处理。
有思度ERP管理系统大数据分析技术,可以更科学的实现采购管控,帮助企业降低成本。采购管理模块可以接收订单MRP运算后的采购计划,使部门之间数据无缝衔接。采购人员完全可以通过有思度ERP管理系统进行线上请购,实现更高效的业务运转。采购是企业实现生产经营的必要过程,只有合理的采购,才能控制成本。采购管理对请购业务、采购订单、到货、退货、采购入库、发票、结算等整流程管控。采购人员使用有思度ERP管理系统进行合同、采购申请、采购订单、收料通知、退货、采购入库、采购发票、采购结算的完整采购流程管控。
有思度ERP管理系统详细记录了各种账务往来数据,包括门店、经销商等应收款、已收款、销售额等等数据。对供应商的账务往来信息一清二楚。财务人员借助有思度ERP管理系统实现了财务工作的高效化、智能化、精准化。
比如,在一种材料上,各部门的编码不一致,系统会认为是两种不同的材料,必然导致无法有效的对企业数据进行真实处理。有思度ERP管理系统能否应用成功,基础信息也起到了关键性作用。基础信息作为共享信息,对于整个系统来讲非常重要。编码方案是企业应用有思度ERP管理系统的基础,更是实现系统持续使用的前提。
岗位、工序责任不到位,导致问题无人担责,生产混乱不堪。对各种商品的季节性、区域性不能随时掌握。对物料用量不能很好的控制,总是造成无法估计的浪费。手工开单据易出错,标签还得张张做。对销售人员、销售渠道无法实时获取销售情况,不能做到实时监控与调控。由于各项材料、配件等繁多,导致成本核算非常麻烦。不同客户供应的商品可能不同,价格体系管理繁琐。
有思度ERP管理系统实现了柔性生产,随需变更,对各种插单、补单、急单、加单、消单等灵活处理。采购计划、委外计划、生产计划等生产管理部完全可以使用有思度ERP管理系统的物料需求MRP运算获得,同时将销售订单拆解为可以生产的物料。有思度ERP管理系统对生产过程中的领退料实现了科学化管理。有思度ERP管理系统实现了订单交付过程的可视化,实时监控订单每个工序。有思度ERP管理系统更高效的全盘操作,使得生产流程更高效。有思度ERP管理系统订单变更通知功能,实现了更快速管控能力。有思度ERP管理系统更高效的物料拆解功能,实现了订单的高效派产。动态化生产看板,通过看板向车间传递生产指令,实时查看每道工序计划与实际完全情况,实现问题快速处理。
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