只有将库存合理化，才能实现企业的利润更大化，才能甩掉包袱，轻车上路。没有良好的库存管理就很难实现更高的利润。订单的交付首先是库存的支撑，因此必须保证库存的合理化，而不是一味的降低库存。 ...

库存增加，占用资金越多，导致利息加重。采购、生产、销售完全依托于库存管理。库存数据的量化分析，使得合理库存成为可能，企业应该科学的利用高新技术实现企业的利润增长。在正常运营的前提下，要 ...

对物品损坏率也起到了降低作用。物流部门可以借助有思度ERP管理系统实现自动发货业务。为解决发货过程中的错发事务，有思度ERP管理系统研发了该业务处理功能；并且，有思度ERP管理系统也支 ...

物流发货时常有损坏件、漏发件、错发件。不能做到实时掌握货品的销售情况，滞销品、畅销品不能实时分类。不能有效监管物料的领取等工序，造成物料浪费严重。订单状态不明了，客户反复查单浪费人力， ...

合理的库存才能提高企业利润，反之亦然。库存管理对企业的整个流程起到关键作用，关系到各个环节。大数据时代将企业管理更高效，库存的合理值完全可以通过计算机来帮助实现。在正常运营的前提下，要 ...

7大浪费也被日本总结出来，还有人总结出8大浪费10大浪费，都是玩的文字游戏而已，都是本质上的表面现象。 5S管理又是实现“准时化”的手段，确保环境更利于“准时化”，使得“ ...

5S保证了“准时化”的环境，让工作现场更利于作业，从而流程畅通无阻。最起码也不能是脏乱差。当提到5S时，绝大多数人都陷入数字误区，并不是数字越大越好，而是理解有误，几S只是分类颗粒度的 ...

在价格竞争的今天，“精益”成为众多企业的不二之选！“精益”是一种经营战略，一种通过消除浪费提升竞争力的战略。 “阿米巴经营”的理论总结道：“企业经营就是实现‘增加销售、降 ...

企业利用有思度ERP管理系统对订单灵活处理，将人员、机械、物料的价值更大的转化输出。物料需求、清单BOM自动匹配、精准推算，同步关联生产计划、订单、库存等数据。生产过程中，各种领退料工 ...

读过“阿米巴经营”的朋友都知道：“企业经营就是实现‘销售最大化、费用最少化’的过程”，高利润从而被产生。精细化管理就是实现“费用最少化”，形成更大的“剪刀差”。降低1%的费用要比提升1 ...